学习日本企业经验：丰田系企业A公司的质量信仰与员工培养策略
在现今企业界，人才培育及应对变革的能力至关重要。企业在此方面的表现优劣，直接关系到它们的生存与否。 企业人才的可视化评估 企业中干部与员工众多。人才并非仅仅是数量，而是包含多种能力的集合。许多企业在选拔和任用员工时，未能进行精准的能力评估。比如一些互联网新贵，仅凭面试印象就录用员工。在某互联网公司，一位缺乏项目经验的员工被分配至关键岗位，结果造成项目延期。人才培育需精心规划，如同打造旗舰产品
2025年1月11日
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