美的集团董事长何享健分享事业精髓:为他人创造更大舞台
trust 2025年3月17日 14:21:51 trustwallet安卓版下载 9
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不少企业主和高层常常感叹人才匮乏及资源不足,然而回顾美的集团的历史,即便在条件较为艰苦的时期,也能有效发掘内部潜力。这种选人用人的策略,确实值得深入研究和思考。
薪酬投资理念
何享健持有这样的观点:薪酬其实是对人才的投入。在多数企业家把薪酬当作开支的情况下,他选择了与经理人共同分享利益。借助这种机制,美的公司规模不断扩大,而作为老板,他获得了最大的收益。对人才的资金投入,使公司获得了丰厚的回报。美的的职业经理人可以依据这一机制来估算自己的奖金。这让许多企业中的经理人感到惊讶。
充分授权机制
何享健给予充分授权,向卫民作为压缩机事业部总经理亦然。编制预算时,不论金额大小,他都不在预算单上签字。美的公司对职业经理人实行“全面授权、高额激励、严格管理”,确保权责利紧密结合。老板敢于放权,给予职业经理人广阔的施展空间,使他们能自主作出决策,将工作视为自己的事业。
用人标准明确
何享健注重用人,将职位和能力作为首要考量。简单来说,他看重的是员工能否为公司创造利润,能否出色完成工作任务。在美的,不论是谁,只要具备能力,就能得到重视。他制定的制度相当严格,例如,总经理若想获得报酬,财务人员必须多人合谋才能实现。这样的制度安排,有效地保护了公司的利益。
内部培养人才
美的的经理人团队大多源自公司内部培养。老板对他们了解透彻,对他们充满信任;这些经理人同样对老板深信不疑,承诺会达成业绩目标。内部培养使得员工能更顺畅地融入公司文化,掌握业务流程。经过长时间的培育,公司形成了一支既稳定又具备实力的管理团队,为美的的成长提供了坚实的后盾。
诱因留人策略
舞台与授权是吸引人才的核心要素。美的为职业经理人提供了广阔的展示平台,使他们得以充分施展才华。授权全面,赋予他们充分的自主权。在这样的氛围中,员工感受到成就感,更愿意为公司效力。这正是美的成为全球家电品类最多、最全集团之一的重要因素。
流程制度为本
美的集团的发展规模从作坊式小厂发展到千亿市值,何享健作为一位非常慷慨的领导者。他很少亲自签字,不常加班,不依赖手机,会议参与也很少。在美的,权力并非核心,重要的是遵循标准、制度和流程。公司上下通过这些制度和流程进行分工合作,共同为顾客提供优质的产品和服务,从而为客户创造价值。这种运作模式确保了企业的高效运转。
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