企业财务管理：企业管理的基础与核心及地位转变探讨

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企业管理的基础中枢

财务管理是企业管理的基础，也是企业管理的中枢。它属于经济管理工作，负责组织资金运动，处理财务关系。在日常运营中，资金的筹集、使用、分配等涉及资金的活动，都由财务管理负责。生产、经营，进、销、调、存等环节，都离不开财务的反映和调控。财务能有效制约和检查企业经济活动。

这就如同一家制造企业，采购原材料需要花费资金，生产过程存在成本投入，产品销售涉及资金回笼，每个环节都要求财务精确把控，这充分能够体现财务管理在企业内部管理里的核心地位。

管理重心的划时代转移

社会取得了进步，企业管理的重点出现了改变，原本重视生产，现在转变为重视财务管理。企业不能仅仅专注于进行生产，还得抓好财务管理，这是因为管理同样是生产力。重视财务管理，能够平衡生产与管理，进而实现效益的双重提高。

过去，不少企业一味专注于扩充生产线，然而却忽略了财务管理。后来，这些企业转变了思路，借助优化成本管控以及资金调度，效益得到了显著提高。这证实了发挥财务管理的引领效能，能够切实提升企业的经济效益。

内外沟通的关键桥梁

财务管理是企业和外界交流的桥梁，财务会计可以反映企业的经济活动，能给内部和外部提供经济信息，而且是以财务信息为主，企业跟外界联系广泛，国家宏观管理部门、投资人、债权人等做决策都要依据会计信息。

以一家上市公司为例，它定期公布财务报表，这些报表能让投资人了解公司的经营状况，方便投资人进行合理投资，银行依据这些报表确定信贷额度，税务机关依照这些报表依法征税，所以，准确真实的财务信息对各方决策至关重要。

观念革新的重大转变

企业管理把财务管理当作核心，财务管理又把资金管理看成核心，这是观念的重大转变。资金管理是财务管理的首要任务，只有提高资金使用效率，才能保障企业效益，所以资金管理成为核心是必然的。

在市场竞争里，资金对于企业而言就像血液一样重要，企业想要生存发展，资金就得充足，并且要能够高效运转。要是企业资金周转不顺畅，就会面临经营方面的困境。合理地进行资金管理，能够避免资金出现闲置或者浪费的情况，还可以提升资金营运的效益。

财务指标的灵敏反馈

财务管理灵敏度很高，企业经营管理状况能够借助财务指标及时呈现出来。决策的有效性与问题、经营的有效性与问题、生产组织的有效性与问题、产品质量的有效性与问题、产销情况的有效性与问题、耗费的有效性与问题、收入盈利的有效性与问题，这些都会对财务指标产生重大影响。

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债权债务管理的重大意义

债权债务管理在企业财务管理里占据着重要地位，它与企业的资金、成本、资产等方面都有关联，有部分企业不重视债权债务管理，长久这样下去，便给企业带来了巨大风险。

有些企业盲目进行赊销，导致大量应收账款收不回来，进而影响了企业的资金链。要是债务管理不当，会增加企业财务成本，还会带来风险。因此，合理管理债权债务，对保障企业财务健康运转很关键。

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