胡厚崑在2013年干部工作会议上强调：抓住信息产业新机遇，超越对手，引领华为成为伟大公司
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在现今竞争激烈的市场中，若公司想实现长期发展，必须突破自我局限，克服内部惰性。拥有正确的价值观念和一支强大的管理团队至关重要。
审视核心价值观
任总引领下，公司近年持续深入探索与自我反省。面对现实，我们必须及时检视我们的核心价值观。市场在变化，业务在扩展，这是不争的事实。全球企业的发展历程表明，适时调整价值观对公司的长期发展至关重要。因此，我们必须确保我们的价值观能够与时代同步。
如果公司的核心价值观与时代需求不匹配，其行为可能会迷失方向。一些传统企业因为未能及时调整价值观，最终被市场所淘汰。因此，我们必须对核心价值观进行充实，使其更好地适应全球化和多元化业务的发展趋势。
落实指导思想
新的管理理念必须体现在实际政策中。这些工作主要涉及价值观和文化、干部及人才、组织结构、激励措施四个方面，有助于企业持续走在正确的轨道上。价值观是企业的行为规范，干部和人才是执行的核心力量，组织架构是运作的基础，激励则是推动发展的动力。
将指导思想贯穿于各个部分，才能充分发挥其作用。举例来说，有些企业尽管拥有优秀的理念，却未能将其转化为具体的政策实施，结果还是难以取得成功。因此，我们必须吸取经验教训，切实执行各项指导思想，确保公司发展拥有稳固的基础。
升级核心文化
我们应认识到，以往的成功经验不一定适用于现在。在全球化多业务发展的背景下，我们需要对核心价值观和文化进行新的解读。这样，员工才能更深刻地理解和接受。只有当员工真正理解和接受企业文化，他们才能在工作中体现出来。
跨国企业在海外拓展时，常因文化差异而遇到困难。为防止类似问题，需强化核心文化的渗透力，确保不同文化背景的员工都能认同并接纳。通过不断优化，让企业文化真正融入员工思想，增强团队向心力。
培养领导干部
业务多元走向全球，领导力不足之处更加明显。员工需对自己的成长负责，通过理论与实践的反复实践来提升自己。对于表现优异且渴望发展的干部，应提供阶梯式的发展路径。当前，企业间的竞争是全方位实力的较量，领导干部具备跨领域和跨文化的管理经验显得尤为关键。
华为为干部提供跨部门锻炼的平台，以此助力干部视野的拓展和能力提升。众多案例在业界流传，证明经验丰富的管理者能有效引领团队应对各种复杂局面。领导干部若拥有多元化的管理技能，方能在全球激烈的市场竞争中助力公司取得胜利。
赋能专业人才
业务日益繁杂，因此需要大量培养和吸纳业务领域的专业人才。各级领导应认识到自己的知识有限，并赋予专家相应的权力。专家对业务细节掌握得更为深入，他们在决策过程中能起到关键作用。正如科技公司在进行技术研发时，专家的观点常常是项目能否成功的关键。
组织需赋予专家决策权限，如此方能让专家的才能得到充分展现。若行政领导一手遮天，专家的职能将受到束缚，进而影响组织运作效率。我们必须认识到专家的重要性，并借助授权的方式，使组织拥有更强大的活力。
优化激励体系
完善激励制度对于公司成长至关重要。我们以“获取与分享”为物质奖励的核心准则，确保报酬与业绩价值相匹配。这样做可以调动基层部门的工作热情。此外，还需拓展长期激励措施，比如采用TUP计划等，以消除“劳逸不均、少劳多得”的不良现象。
其他企业里，由于激励机制不够健全，员工们的热情遭遇了打击。我们必须保证激励措施惠及每位员工，推行团结协作、共创佳绩、共享成果的企业文化，让所有人都为公司的成长齐心协力。
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