2024年安踏董事局主席丁世忠带队拜访名创优品与比亚迪，探索别样全球化路径

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出海决策

2023年确定主品牌全球化战略前，安踏决策层进行过激烈讨论，讨论的是要不要推动主品牌出海，从生意角度讲，他们原本能多收购海外品牌，不过安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤表示，若想成为“世界安踏”，就必须推出主品牌，2025年初，丁世忠问了“世界为什么需要安踏”，他给出的答案为海外拓展明确了方向。

战略转变

2021年，安踏将“单聚焦、多品牌、全渠道”战略进行了升级，升级为“单聚焦、多品牌、全球化”，此前安踏设有海外生产基地，然而销售大多集中在国内，物流采用的是多对一模式，如今全球化战略促使安踏要在海外市场实现全面发展，进而改变以往的销售格局。

前期准备

安踏主品牌往海外拓展并非易事，它需要在不同的海外市场搭建销售渠道，还需要设计契合当地的产品。要从无到有树立起品牌认知更是困难诸多。产品实现本地化是第一步，不过这仅仅是开端，后续工作需要精心规划以及长期努力。

东南亚探索

安踏出海的第一站选在了东南亚，历经两年建设，东南亚成为了安踏海外布局最为成熟的市场，同时也成为了团队最为成熟的市场，安踏在部分国家的定价稍高于国内，这是综合当地人均可支配收入以及品牌定位进行考量后做出的决定，在摸索出成熟打法后，安踏会将该模式应用到中东市场。

首次发售

2024年3月6日，安踏在包括中国、东南亚、中东等地区开展了ANTA KAI 1（欧文一代）篮球鞋的全球首次发售活动，这一举动成了品牌“出海”的关键突破口，借助发售这款鞋，安踏有望提升自身在全球市场的品牌影响力，从而吸引更多海外消费者。

品牌运营

近年来，安踏在并购多个海外品牌以及与之合作方面，给市场留下了深刻印象 。欧洲部分有一些在上世纪颇为知名的品牌 ，近年来发展状况不好 。安踏凭借自身具备的全球多品牌运营能力 ，重新唤起了市场的记忆 。这不仅是安踏走向全球化的一条新路径 ，还让它更接近对品牌核心的理解 。你认为安踏的主品牌朝着海外市场去拓展，会在全球市场收获怎样的成果？

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