COVID-19大流行：对个人、经济、社会及企业原则的巨大冲击

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疫情冲击传统原则

COVID-19疫情像一场风暴，对几十年来看似稳固的企业原则产生强烈冲击，以往的经营思路和策略在疫情面前显得力不从心，在每次视频董事会议中，核心是如何应对短期的可怕后果，比如世界各地因疫情导致的经济和社会关闭，以及数百万人面临的健康挑战，企业的传统运营模式遭遇了前所未有的困境。

疫情刚开始的时候，大量中小企业就碰到了资金链断裂、订单减少等问题。像旅游、餐饮等行业，据统计在2020年上半年，国内有超过100万家中小微企业注销了。原本成熟的企业原则适应不了突然到来的灾难，企业只好重新审视自身发展。

ADAPT框架挑战

在疫情爆发之前，有两点清晰可见。一点是，ADAPT框架中问题产生的压力，会在2025年前塑造一个完全不同的世界，各类机构组织需要面对环境、社会等多方面的变化。另一点是，这些组织必须重组自身，以保持生存能力。

以环保领域来说，环保要求有所提高，这使得企业在生产过程中，要重新思考原材料的挑选以及生产工艺。一些高污染行业要是不开展整改，或许会面临被市场淘汰的风险。企业若想适应这种变化，就得提前做好布局，对自身实施深度改革。

危机还会再来

需要警惕的是，COVID - 19绝对不是对系统的最后一次冲击，除非大规模、迅速地解决ADAPT中强调的问题，并且在应对当下危机时还要为未来做准备，否则下一次冲击将更具破坏性。

2022年初，奥密克戎变异毒株开始传播，许多刚刚恢复的企业又因此受到了影响。这表明各类危机随时都有可能出现，社会和企业都有必要构建更强大的应对体系。疫情防控期间，一些国家的医疗体系承受不住压力，充分暴露出应对危机方面存在不足。

可持续未来机遇

好消息是，在每个分析模块，都有机会建立一个更可持续、更灵活的未来。在每个社会层面，也都有机会建立一个更可持续、更灵活的未来。这样能让所有人都实现繁荣。比如随着政府重组经济，有些国家会像韩国一样，把缓解气候变化放在主动行动的前列 。

政府在推动经济转型进程里，能够加大对清洁能源以及绿色产业的扶持力度。众多城市已然开始鼓励民众使用公共交通，同时也鼓励使用新能源汽车，这不但减少了污染，而且还为相关产业带来了发展契机。企业同样可以抓住这些机会，对自身发展方向作出调整。

企业战略调整

公司的下一步计划是，尽快针对疫情结束后的世界，重新进行设想并调整战略。要是还没有这么做，那就需要重新思考运营模式，让自身具备足够强大的能力，去应对ADAPT要素所造成的经济与社会断裂。

一些电商企业在疫情期间业务大幅增长，这是由于它们提前对线上业务进行了布局 。一些传统制造业企业需要思考怎样通过自动化、智能化升级，来提高生产效率以及应对危机的能力 。企业进行战略调整要结合市场需求与自身优势 。

重新定义成功

各国出于安全方面的考虑，各国出于经济方面的考虑，各国出于危机管理方面的考虑，需要思考什么是本地化的关键，广泛来讲，国家要重新思考什么是成功，机构组织也要重新思考什么是成功。几十年来，国内生产总值一直是衡量的支柱，每股收益一直是衡量的支柱，但显然需要新的进步措施来指导努力方向。

一个城市发展，不能仅仅着眼于GDP的增长，还得关注居民的生活质量，关注居民的教育水平，关注城市的生态环境等方面。企业发展也不能只一味追求利润，而要承担起相应的社会责任，要关注员工的福利情况。这就表明整个社会的评价体系有必要重新进行构建。

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